8月4日，杉杉企業2019上半年經濟工作會議在包頭舉行。杉杉控股董事局主席鄭永剛主持會議并做主題報告。杉杉控股、各產業平臺和子公司負責人，以及財務內控審計、行政人事、法務等條線負責人出席會議。會議提出，杉杉企業要全力聚焦新能源戰略，培植核心競爭力，真正成為全球新能源領導者。
會議深入分析了當前國內外的經濟形勢，回顧總結杉杉企業上半年發展情況，并對下半年重點工作做明確部署。
今年上半年，杉杉企業繼續保持快速穩健的發展勢頭，鋰電產業三大材料公司產銷規模進一步擴張，領先優勢進一步擴大，產業布局更加完善。其他產業都實現了一定增長，成績可喜。
鄭永剛指出，中國經濟已經進入新時代。這是一個新舊動能急劇轉換的時代，新時代需要新思維，民營企業要拋棄貪多求大的傳統模式，集中培育企業核心競爭力，才能夠強大持久。杉杉企業轉型早，見勢快，較好地適應了當前的發展需求，但仍然要進一步聚焦主業，提升企業競爭力。杉杉將繼續做減法，將鋰電池新能源作為核心主導產業，做精做強鋰離子電池材料業務，成為真正的全球鋰電新能源領導者。
會議明確，杉杉的戰略就是要聚焦核心主業。一方面，三大材料公司要制定正確的產品策略、市場策略、價格策略，以提升性價比和規模優勢為重點，將高品質低成本作為核心競爭力，快速搶占市場制高點。同時，要盡快推進產業聯盟實現強強聯合。目前全球鋰電新能源汽車的趨勢已經非常明確，傳統車企紛紛涉足新能源汽車領域。杉杉要牢牢把握機會，推進全球產業聯盟，掌握鋰電材料市場的發展機遇。
會議進一步明確其他產業的發展定位。杉杉醫療要著眼未來，堅定培育康養產業。要堅持自我發展，整合社會資源，立足上海，放眼長三角，精心、耐心培育這一未來產業。杉杉物產要嚴格控制風險，保持穩健發展。旅游業務要理順關系，加強開發，做大價值。
會議進一步明確杉杉企業架構、高管團隊的職責和分工。會議強調，為適應戰略聚焦，要充分發揮決策委員會核心作用，企業管控模式要從過去的“聯邦制”式的授權經營，轉變為以決策委員會主導的到邊到底式管控，通過集中管理、科學決策，實現資源共享、提高決策效率。各平臺和產業公司做到精細化運營管理，不斷完善制度建設。
鄭永剛強調，優秀的人才是企業發展的中流砥柱，我們不僅要有技術領先的領軍人物，更要有懂經營肯拼搏的企業家團隊。杉杉將通過有效的激勵機制，不斷培養引進一大批有思想、善執行、適應杉杉文化的人才，擔負起杉杉未來發展的責任與使命。
鄭永剛指出，企業的靈魂和核心競爭力就是文化和核心價值觀?！罢薄⒇撠?、創新、奉獻”是杉杉企業文化的精髓，是杉杉30年來久盛不衰、健康發展的源泉。鄭永剛強調，每一位杉杉干部都要有正確的自我定位，在價值觀上認同和融入杉杉文化，將企業文化落實到工作中的每一個細節：做一個正直、敢于擔當的杉杉人，堅持技術創新和管理創新，積極溝通，樂于奉獻，凝聚共識，形成強大的戰斗力。
鄭永剛說，30年來，杉杉從一件西服開始，做品牌，干實業，成為具有鮮明特色的中國500強企業 。今天，杉杉將再次出發，全面對接全球新能源革命，全力聚焦新能源產業，這也將是一次前所未有的自我革命。我們面臨的復雜形勢前所未有，我們遇到的艱巨挑戰前所未有，我們擁有的歷史機遇前所未有。讓我們保持戰略定力，堅定目標，全力以赴，奮力拼搏，為實現全球新能源領導者的目標不懈奮斗！
